การพัฒนาศักยภาพของพนักงานคือกุญแจสู่ความยั่งยืนของธุรกิจ

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจสูง การพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงจึงกลายเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน การที่บริษัทพร้อมสนับสนุนและผลักดันศักยภาพของพนักงาน ไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แต่ยังเป็นการสร้างแรงบันดาลใจและความผูกพันให้กับพนักงานในการเติบโตไปพร้อมกับบริษัทอีกด้วย 

“เราจะเป็นบริษัทไอทีที่คนอยากทำงานด้วยมากที่สุด
ผ่านการผลักดันศักยภาพอย่างไร้ขีดจำกัดของพนักงาน
เพื่อสร้างสรรค์เทคโนโลยี และยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกคน”

หนึ่งในวิสัยทัศน์ของ MFEC คือการส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เพื่อให้พนักงานได้ปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างไร้ขีดจำกัด การพัฒนาพนักงานไม่ได้เป็นเพียงแค่การอบรมหรือเพิ่มทักษะเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้ เติบโต และมีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กรไปด้วยกัน  

MFEC จึงส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้และพัฒนาทักษะใหม่ ๆ อยู่เสมอ เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนและมีองค์ความรู้ไหลเวียนอยู่ในองค์กร โดยมุ่งมั่นที่จะยกระดับศักยภาพของพนักงาน ผ่านการแบ่งปันความรู้และทักษะที่จำเป็นต่อการทำงาน เน้นการพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยี ธุรกิจ และทักษะที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร รวมถึงองค์ความรู้อื่น ๆ ที่สำคัญในสาขางานหรือวิชาชีพของพนักงานผ่าน SkillShift Academy พื้นที่สำหรับการปลดปล่อยศักยภาพที่รวมหลักสูตรที่ครอบคลุม ทำให้พนักงานสามารถสร้างโอกาสการเติบโตในเส้นทางของตนเองได้   

แต่การพัฒนาศักยภาพเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอที่จะทำให้องค์กรรักษาคนเก่งไว้ได้ MFEC จึงได้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า และมีความผูกพันกับองค์กรเพื่อให้พวกเขาเลือกที่จะอยู่กับองค์กรในระยะยาว ผ่านการจัดให้มีช่องทางแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ โดยการสำรวจความคิดเห็นผ่านการทำ Employee Engagement Survey โดยเป็นการวัดความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อสำรวจความผูกพันของพนักงานในมิติต่าง ๆ ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร พร้อมทั้งสร้างแรงจูงใจผ่านการจัดทำแบบประเมินผลงานที่สอดคล้องกับการเติบโตในหน้าที่การงาน ทำให้พนักงานรู้สึกมีความมั่นคงและพร้อมที่จะทุ่มเทให้กับงานมากยิ่งขึ้น  

ท้ายที่สุด การพัฒนาพนักงานและการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการเพิ่มทักษะหรือให้ผลตอบแทน แต่เป็นการสร้างความเชื่อมั่น ความภาคภูมิใจ และความผูกพันที่ทำให้พนักงานอยากเติบโตไปพร้อมกับองค์กรในระยะยาวต่อไป