MFEC āļāļ§āđāļēāđāļĢāļāļāļīāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ âAAAâ āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒ SET ESG Rating āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567 āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
Creating a strong and transparent corporate culture is essential for sustainable and reliable business operations. Adherence to Good Corporate Governance policy lies at the core of fostering confidence among all stakeholders. MFEC has, therefore, established a policy and guidelines regarding the giving and receiving of gifts or other benefits to ensure transparency within the organization, reduce the...
In todayâs business environment where sustainability and social responsibility are increasingly critical, ESG (Environmental, Social, and Governance) principles have become a core element for organizations aiming to grow sustainably. MFEC is dedicated to instilling ESG values in its employees from day one, to ensure that everyone plays a part in building a sustainable future together. ...
In today’s competitive business landscape, developing and retaining high-potential employees has become a key driver of long-term success. Organizations that prioritize supporting and nurturing their employees’ potential are better positioned not only to adapt to rapid changes but also to inspire loyalty and foster a sense of commitment. This motivates employees to evolve alongside the...
In today’s world, all organizations have placed great importance on employee happiness, as employees are the heart of driving organization and creating true sustainability. For most employees, up to 70-80% of their lives are spent working within an organization. Therefore, if employees are unhappy, it directly impacts their performance and the organization’s ability to achieve...
Today, businesses across all sectors, from small enterprises to large corporations, significantly impact the environment. The daily use of resources like water and electricity, along with waste generation, not only affects our planet but also influences the climate, biodiversity, and people’s quality of life. When companies ignore these impacts, it leads to environmental harm and...
MFEC āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ SET Awards āļāļĨāļļāđāļĄ Sustainability Excellence āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567
In this rapidly changing digital era, the development of new innovations and technologies is essential for enhancing people’s quality of life in society. MFEC is one of the organizations committed to creating modern and efficient technologies, guided by the belief that “creativity arises from diversity.” By leveraging the strengths of each business unit within the...
āļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨ (Environmental, Social and Governance āļŦāļĢāļ·āļ ESG) āđāļāđāļāļāļĩāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsible Investment) āļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļŦāļļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļāļāļąāļŠāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļÂ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻâŊ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļâŊ